Feedbacks frequentes: o segredo para equipes de alta performance

O feedback contínuo é uma prática estratégica que desempenha um papel crucial no desenvolvimento de equipes de alta performance.

No entanto, muitos líderes ainda limitam essa abordagem a momentos formais de avaliação, como os ciclos anuais ou semestrais definidos pela empresa.

Continue lendo:

Recorrência de alinhamento

Embora essas avaliações formais tenham seu valor, concentrar-se apenas nelas pode prejudicar o crescimento dos colaboradores.

Afinal, quando o feedback é deixado para esses momentos espaçados, perde-se a oportunidade de promover ajustes na performance de maneira rápida e eficaz.

Ao incorporar feedbacks frequentes no dia a dia, o líder abre espaço para uma comunicação transparente e voltada ao desenvolvimento individual e coletivo.

Reuniões periódicas de feedback oferecem um contexto seguro para apontar acertos, discutir oportunidades de melhoria e alinhar expectativas de maneira contínua.

Esse processo não apenas reforça a confiança dentro da equipe, mas também garante que os colaboradores tenham clareza sobre o impacto de suas ações e o que é necessário ajustar para atingir as metas definidas.

Benefícios de adotar feedbacks frequentes

Um dos principais benefícios dos feedbacks frequentes é a possibilidade de realizar correções de rota em tempo real. Pequenos desafios, que poderiam crescer e se transformar em grandes problemas de desempenho, são identificados e resolvidos rapidamente.

Isso permite que a equipe mantenha um alto nível de produtividade e motivação, além de evitar surpresas negativas durante as avaliações formais. Outro ponto importante é a oportunidade de reconhecer acertos de forma mais imediata, o que contribui para aumentar o engajamento e a satisfação no trabalho.

Incorporar feedbacks frequentes também cria um ambiente de aprendizado contínuo. Quando o colaborador recebe orientações regulares, ele passa a enxergar o feedback como um instrumento de crescimento, e não apenas como um julgamento de sua performance.

Este contexto muda completamente a dinâmica, tornando a equipe mais proativa em buscar melhorias e inovar em suas tarefas. A prática de fornecer feedbacks frequentes contribui, assim, para a construção de um time mais resiliente, adaptável e comprometido com os objetivos organizacionais.

Como implementar feedbacks frequentes de forma eficaz

Para que os feedbacks frequentes sejam realmente efetivos, é necessário que os líderes desenvolvam uma abordagem estruturada e consistente. Algumas práticas que ajudam a incorporar essa rotina de maneira produtiva incluem:

• Estabeleça um cronograma regular: Defina momentos específicos para conversas de feedback, como reuniões quinzenais ou mensais, garantindo que o processo se torne uma parte natural da rotina de trabalho.
• Crie um ambiente de confiança: O feedback deve ser baseado em uma relação de respeito e confiança. Por isso, é importante que o líder demonstre abertura para ouvir os pontos de vista do colaborador e adote uma postura de suporte, orientando para o desenvolvimento e não apenas apontando erros.
• Seja objetivo e específico: Traga exemplos concretos de comportamentos e resultados para embasar suas observações. Isso facilita a compreensão e permite que o colaborador saiba exatamente o que melhorar.
• Incentive o feedback mútuo: Para que a prática de feedbacks frequentes seja realmente eficiente, é necessário que o processo seja uma via de mão dupla. Os colaboradores também devem se sentir à vontade para fornecer feedbacks aos líderes, criando um ambiente colaborativo e de crescimento mútuo.

Em suma

Os feedbacks frequentes são uma ferramenta indispensável para a liderança de equipes de alta performance. Eles permitem um ajuste ágil da trajetória, evitando desvios que podem impactar negativamente os resultados.

Quando aplicados de maneira consistente e estratégica, os feedbacks frequentes transformam a relação entre líder e liderado, reforçando a confiança, o engajamento e o foco nas metas organizacionais.

Portanto, é fundamental que os líderes enxerguem o feedback não como uma simples avaliação de desempenho, mas como um elemento-chave para promover o crescimento contínuo de sua equipe.

Paulo Pereira é Gerente de Operações de RH e tem mais de 12 anos de experiência em práticas de administração de pessoas e folha de pagamento, com expertise em relações trabalhistas, gerenciamento de riscos, processos, auditoria interna, compliance, terceirização de serviços, suporte à emissão de pareceres contábeis e due diligence adquiridos em projetos realizados em grandes empresas líderes de mercado. Também tem sólidas experiências nas áreas de Experiência do Colaborador, Remunerações e Benefícios, Recrutamento e Seleção, e Treinamento e Desenvolvimento.

Além da atividade remunerada, desenvolve o projeto Gentee (www.gentee.com.br), um blog de conteúdo de alta qualidade para profissionais de Departamento de Pessoal e Recursos Humanos.